对于个性老员工,管理者表现更个性

作者:jcmp      发布时间:2021-01-21      浏览量:0
企业中的管理者应该最苦恼老员工的存在

企业中的管理者应该最苦恼老员工的存在吧。所以有的空降领导会第一时间把三把火烧到老员工身上或辞退或挤走。但如果管理者并没有采取这么激进的方式,管理着一些有个性的老员工,该怎么用自己的操作来证明自己的管理者地位呢?

比如我的一个朋友在进行部门管理时就遇到了这样一名老员工:他负责具体项目实施,工作还算敬业,和那种滑水混日子的老员工不同,但需加班时老员工不认可加班也很排斥。我的朋友一度觉得自己的管理者身份被挑战了。但其实我觉得这样的老员工已经是相对比较容易接触的老员工类型了。

在解决这个问题之前,必须明白,这个所谓的老员工对于公司已经自己的岗位还是认可的。否则不会在现在这家估计成为老资格的员工,同时他对于自己的工作也算敬业并非那种混日子的。

同时,老员工老的不仅是资格,也是年龄与生活阶段。我们在讨论新人员工与老员工的区别时,有一点很关键,老员工需要把更多的时间放在生活中维护自己的家庭,但新人员工没有这方便的顾虑。老员工对于加班的不认可,你需要去了解真实的原因,是体能跟不上,还是家庭有更需要他的地方,还是单纯的厌恶加班制度。

其次,老员工有着更丰富的生活与工作经验,只要不是蛮不讲理的人,原则上是可以沟通的类型。我觉得对待老员工一定要坚持沟通管理!先沟通再管理。其实并不是每一个管理者都能做到这样。

所以解决问题的关键是沟通、发现问题与诉求、平衡诉求与工作需要。如果老员工是体能与家庭原因,那可以沟通让老员工在项目关键时刻接受加班需要,这也是保障他的工作结果与业绩收入,其它时候可以按需加班或不加班。如果是厌恶加班制度,可以统一不加班,但相应的为了平衡加班的同事,必须签下军令状,用不加班的方式达到加班才能达到的工作效果,并广而告之。毕竟加班只是一种方式,重点依然在工作任务的达成。

当然平时对于员工的一些管理,也是需要有一定套路的,比如:

距离产生美,距离也产生威严。是人都会有缺点,有“好笑”的地方,距离近了,熟悉了,缺点就被员工知道,在他心中你就没有了“威严”,会说,“他还不如我那,水平也就那样。”所以一定要和员工保持距离,保持神秘,让他揣测,琢磨,你的威严就有了。

同时要能控制自己的情绪?比如员工在上班时间围在一起讲一件很可笑的事,你听到,也想笑,插一嘴,这时候就要控制自己的情绪,冷冰冰地走过。你如果也去笑,和员工打成一片,几次下来,你就没有了威严,再去指挥员工员工就没那么听话了。

还要学会适当发火,比如员工开会,你抓一件事,佯装发火大声去讲,员工自然觉得领导是有脾气的人,不好对付。

管理手段的运用需要因人而异,该夸该哄该责备,需要自己在了解每一个下属性格与特质后才能更好的开展。